安全工作是公司的首位工作，搞好安全生产，不仅关系到企业的 兴衰成亡，更关系到国家财产不受损失和维护广大员工生命安全，为 推动公司安全工作的规范化管理，使各单位的安全工作有目标、行为 有规范、考核有标准、奖惩有依据，结合公司安全生产的实际，特制 定《安全生产目标管理制度》。
一、目标制定的原则
1、整合一致原则。公司安全目标是各单位分目标的依据，各单 位的目标要服从公司总体目标。
2、均衡协调原则。各单位目标之间，要注意协调均衡，正确处 理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权 限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实 现。
3、分层负责原则。公司总经理是公司安全生产的第一负责任人， 领导班子对公司目标负责，同时对各单位的分目标提出要求，各部门 负责人、各车间主任是本部门、车间安全生产的第一负责人，对本单 位的安全生产目标负责。
二、明确目标与指标的制定
1、公司每年初根据上年安全目标完成情况和上级布置的工作任 务，结合公司实际情况，研究制定出公司本年度安全生产奋斗目标， 并形成文件下发各单位。并与各部门第一责任人签订《年/月责任书》，确保个部门负责人知道当月安全生产目标。
2、各单位安全目标制定实行自上而下、层层分解。
3、各分管领导要按照安全生产责任制的职责在公司安全生产奋 斗目标指导下，与分管单位的负责人研究制定本单位的分目标，形成 书面资料报分管领导、安全管理部门。
4、各单位按照分管领导所确定的分目标，由各单位安全生产的 第一负责人根据单位的具体情况，细划成各具体目标，要对每项目标 完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求，落实到每个岗位，责 任到人。
三、目标的分解
安全生产目标包括总体目标和年度目标（另行发文公布）。 目标分解：根据年度目标对各部门、车间进行层层分解，并确保 安全生产目标人人知道，人人心中有安全。
四、目标的实施
1、各单位按照本单位所制定的目标，由单位第一负责人检查督 促本单位目标完成情况，每月针对目标完成情况及未完成原因进行分 析、通报，奖优惩劣，增添措施，保证目标进度。
2、安全副总经理牵头按月检查各单位目标完成情况，对存在的 问题提出整改意见,并在安全例会通报各单位目标完成情况，对今后 工作做出具体的安排意见。
五、目标的考核
1、目标考核参见本公司《安全生产指标考核办法》及《年度安 应急安全网cnspo.cn 全生产控制指标和工作目标考核表》。
2、考核由公司分管安全的副总牵头任组长，安全管理部门负责 人为副组长，其他相关部门负责人参加，组成考核领导小组，每年对 各部门、车间考核一次，考核结果报公司主要负责人审批，奖惩兑现； 考核资料由安全管理部门存档、备查。
3、日常考核由安全管理部门负责，至少每月检查一次，并存档， 重大问题报分管安全的副总，并落实相应措施，同时作为每季考核的 依据。